16 / 03/ 2005 Sylvie Le Bars - Arkandis
Les mardis de l’innovation recevaient hier Yves de Talhouët – président d’Oracle France.
Quelques chiffres : Oracle c’est un CA de 10 milliards de $, dont 12 % sont consacrés au financement de la R&D, 50 000 collaborateurs dont 30% travaillent en R&D.
Innovation en rupture semble être la clé du succès d’Oracle, désormais N°1 mondiale du logiciel aux entreprises.
Les 3 ruptures clés dans l’histoire d’Oracle:
Tout d’abord choix de développer un logiciel basé sur des recherches en bases de données qui étaient évaluées comme impossible à mettre en œuvre dans un contexte professionnel,
Pour au bout de 3 ans tout re-développer dans une optique de portabilité afin de disposer d’un produit qui ne soit plus tributaire de l’OS d’un constructeur.
La troisième rupture majeure étant en 95, de miser tous les futurs développements sur Internet en plein boum du client serveur.
Ces “rebondissements” ne sont bien sûr possibles qu’avec à la tête de l’entreprise un visionnaire- Larry Ellison - qui de par sa position peut décider de « risquer la baraque » sur ce qu’il pense être porteur d’avenir sans tenir compte des avis très négatifs, mêmes si ce sont ceux des clients, qui eux préfèrent toujours la continuité.
Au quotidien, des communautés d’intérêts sont aussi mises en place pour faire émerger l’innovation de tous les collaborateurs. Une innovation qui est promue par l’un de ces comités est analysée suivant 3 critères: 1 - il faut que cette innovation soit prouvée, 2 - qu’elle permette une croissance du CA ou une croissance de la marge avec des critères observables et mesurables, 3 - qu’elle soit générique.
En 4 ans, 74 innovations ont été proposées issues de 20 pays, et 21 ont été primées.
En conclusion Yves de Talhouët recommande la lecture du livre d’Andy Grove « Seuls les paranoïaques survivent », parce que l’arrogant meurt très vite et qu’il faut avoir peur de sa mort pour anticiper …
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